인재를 유치하기 위한 5가지 프로 스타트업 채용 팁

6개월 전 나는 내 인생에서 가장 특이한 스타트업 모집 행사에 들어갔습니다. 한 스타트업이 사전 인터뷰를 한 곳에서 하기로 결정했습니다. 탈출실 바르셀로나에서. 응, 제대로 들었어. 뿐만 아니라 트레이들러 행사에 대한 많은 언론의 보도를 받았지만 그들은 저를 만났고 6개월이 지난 지금도 여전히 그들과 함께 일하고 있습니다. 간단히 말해서, 지하철 패스 비용이 €10인 움직임으로 그들은 브랜드와 팀을 성장시켰습니다. 말할 것도 없이, 그들은 잠재적인 직원들을 적극적으로 참여시키는 힘을 입증함으로써 그들의 사명에 충실한 방식으로 이를 수행했습니다. 홍보 금광. 여러분도 스타트업을 위해 인재를 유치할 수 있는 방법에 관해 더 많은 아이디어를 얻기 위해 저는 다음과 같이 자리에 앉았습니다. 에스텔 루HR 컨설팅 회사 소유주, 스텔라피플그리고 멘토는 Startupbootcamp 스마트 시티 및 IoT 암스테르담.

5가지 스타트업 채용 팁

에스텔은 전문적으로 스타트업의 적절한 확장 지원. 그녀는 스타트업 모집 전략이 비즈니스 전략과 일치하는지 확인합니다. 아래의 스타트업 채용 팁이 현명한 채용에 도움이 되어 스타트업이 적절하게 확장될 수 있기를 바랍니다.

1. 확장 가능한 스타트업 채용 계획을 적극적으로 구현합니다.

Estelle의 경험에 따르면 스타트업 내 채용 프로세스의 가장 큰 문제 중 하나는 너무 많은 경우 채용 계획이 없다는 것입니다. 가장 중요한 스타트업 채용 팁 중 하나는 계획 초안을 작성하는 것입니다. 스타트업은 영업 프로세스를 올바르게 구축하고 마케팅 계획을 개발하는 데 수개월을 소비합니다. 그러나 비전을 현실화하는 데 도움이 되는 적절한 인력을 유치할 방법에 대한 명확한 계획을 개발하는 데 시간을 투자하는 경우는 거의 없습니다. Estelle은 “인재를 유치할 계획이 없으면 올바른 인재를 유치할 수 없습니다.”라고 말합니다. 채용 계획은 본질적으로 회사의 DNA를 구축하는 곳입니다. 귀하의 가치와 사명을 보여주어야 합니다. 또한 버스에 함께 타고 싶은 사람들의 유형에 대한 명확한 프로필을 제공해야 합니다.

스타트업 채용 전략을 구축하는 방법

Estelle에 따르면 스타트업 모집 계획은 네 부분으로 구성되어야 합니다.

1. 명확하게 정의된 로드맵 – 채용을 진행하는 이유, 시기, 장소 및 방법.
2. 각 역할에 대한 사명 선언문 - 귀하의 비즈니스 비전에 진정으로 부합하는 후보자를 유치하는 데 도움이 됩니다.
3. 자세한 직무 설명 - KPI를 포함하고 해당 역할에 필요한 것이 무엇인지, 그것이 비즈니스에 어떻게 기여하는지에 대한 명확한 이해를 포함합니다.
4. 현실적이고 명확한 인터뷰 과정 – 후보자는 전체 경험을 통해 무엇을 기대하게 될지 알고 있어야 합니다.

이 네 가지 단계를 결합하면 귀하와 후보자 모두에게 놀라운 일이 없을 것입니다.

2. 태도를 고려한 고용 후 경험

모든 스타트업이 찾고 있는 유니콘 후보는 찾기가 어렵습니다. 경험이 풍부한 후보자는 "새로운 신인"과 함께 일하면서 얻을 수 있는 성장 기회에 매력을 느낄 수도 있습니다. 그러나 경험에는 기대가 따르며, 이러한 기대는 대개 금전적인 것입니다. 이 문제를 해결하기 위해 Estelle은 태도를 채용한 다음 경험을 쌓을 것을 권장합니다. 이력서만으로는 어려운 일이기 때문에 채용 계획을 세우는 것이 매우 중요합니다. Estelle은 “하드 스킬은 물론 중요하므로 확인하고 테스트해야 합니다.”라고 말합니다. 이어 “그러나 면접 시 해당 역할과 회사에 대한 지원자의 태도와 동기도 지속적으로 측정해야 한다”고 덧붙였다.

3. 태도 테스트

2018년 후보자들은 "당신의 가장 큰 장점과 이유는 무엇입니까?", "당신에게 동기를 부여하는 것은 무엇입니까?"와 같은 질문에 답하는 데 능숙해야 합니다. 그리고 “이 역할의 어떤 부분에 가장 관심이 있나요? 그리고 그 이유는 무엇인가요?” 따라서 Estelle이 권장하는 것은 후보자가 자신의 생각에 얼마나 적응력이 있는지 알아보기 위해 더 깊이 파고드는 것입니다. 다음과 같은 채용 관련 질문을 해보세요:

“마지막 자리에서 감독이 된다면 무엇을 바꾸었을까요?”

“프로젝트를 완료하기 위해 직무 설명에 포함되지 않은 기술을 사용한 시간을 보여줄 수 있습니까?

“오늘부터 3년 후, 개인적으로나 직업적으로 성취감을 느끼려면 어떤 일이 일어나야 합니까?”

Estelle의 경험을 통해 이러한 유형의 질문은 후보자가 얼마나 혁신적인지에 대한 아이디어를 제공하는 동시에 그들의 가치를 공유할 것입니다. 이 두 가지 모두 스타트업에게는 문화적 적합성과 다양한 역할을 수행할 수 있는 능력이 중요하기 때문에 중요합니다.

4. 훌륭한 후보자 경험 정의

명확한 채용 계획을 세우고 태도를 파악하기 위해 질문을 하는 것은 좋은 시작입니다. 그러나 Estelle은 또한 팀이 거기서 멈추지 말 것을 권장합니다. 또한 스타트업은 채용 과정 전체에서 적극적으로 지원자의 참여를 유지해야 합니다. 그녀는 다음과 같이 밝혔습니다.

“우리는 현재 후보자 중심 시장에 있으며 후보자들은 선택의 여지가 없습니다. 성장 계획을 유지하는 회사는 이를 염두에 두고 이 사실을 중심으로 채용 및 채용 프로세스를 구축하는 회사입니다.”

5. 우수 지원자의 참여를 유지하세요

Estelle에 따르면 참여에 관해서는 바퀴를 재발명하지 말고 대신 운전석에 머무르십시오. Estelle은 이것이 가장 일반적으로 간과되는 스타트업 채용 팁 중 하나라고 설명합니다.

“지원자들은 그 과정에서 놀라고 싶지 않습니다. 계속해서 한 명만 더 만나거나 테스트를 한 번만 더 완료하라는 요청을 받는 것을 좋아하는 사람은 없습니다. 하지만 후보자들이 높이 평가하는 점은 명확한 기대치가 주어지고 공정하게 고려된다는 느낌입니다.”

면접 과정에서 예상할 수 있는 사항에 대한 자세한 설명을 지원자에게 제공하고 이를 고수하는 것 외에도 Estelle은 채용 프로세스에 "팀 활동에 대해 알아보기"를 구축하여 지원자의 참여를 유도할 것을 제안합니다. 팀에 대해 알아가는 것은 단순히 함께 일할 사람들과 함께 비공식적인 점심 식사에 후보자를 초대하여 회사 문화와 팀 역학을 직접 배울 수 있도록 구성될 수 있습니다. 또는 후보자가 스타트업의 평균 하루가 어떤 느낌인지 경험할 수 있도록 "Shadow Days"를 제공합니다.

스타트업 채용을 적극적으로 유지하세요

Estelle이 강조하는 가장 중요한 스타트업 채용 팁 중 하나는 "적극적"이라는 것입니다. 이는 후보자를 유치하기 위해 Tradler가 했던 것처럼 멀리 가야 한다는 의미는 아닙니다. 그러나 이는 계획을 세우고, 태도를 알아보기 위해 인터뷰하는 방법을 배우고, 후보자가 레이더에 들어오는 순간부터 참여하여 그들이 가치 있다고 느끼게 하는 데 적극적으로 참여해야 함을 의미합니다.